相成设计每周周会分享日记（二）
第一：所有部门对于上周的内容做一个总结，并且针对于每一个项目遇到的难题进行分析解决问题。
第二：做适当的培训与鼓励，提升自身能力的同时也能让团队之间有更大的互动与沟通。
第三：对公司的制度深入传播，凝聚团队对于公司文化的认知与参透。
第四：针对公司在运行当中出现什么问题（比如制度上，工作安排上等）可以让团队成员发声，然后做出及时的调整。
第五：规划下本周的工作计划，明确需要完成的任务。
2017.4.25是相成品牌设计例行每周早会的第二次周会总结。以下是本周的开会内容：
首先相成设计品牌设计总监大新对于上周的一个小总结，与公司文化的一个介绍：强调相成品牌设计是一家策略思维+创意设计的性质设计公司。每个设计师都需要具备策略思维，而且要把这种策略思维运用在客户委托的项目上，毫不保留的为客户创作出最具有商业价值的设计。
紧接着就是我们每一个成员在这一周的项目上遇到的问题进行逐个分析，比如有些同事做的好的，同事兼顾好几个项目而且快速执行出来的，还有一些同事连项目没有弄明白就积极去做事的，紧跟着大新便给出做事方向正确了，就要找方法，方法正确了效率自然就提上来了。然后紧跟着是相成设计总监武总监的培训。针对每个设计师遇到不同问题的一个解答与培训。
最后落实本周需要完成的工作，和规划的工作。
第一：冠荞，宝乐佳，自鱿人，麦地山 项目本周需完成。
第二：延华月饼，丰裕行，原始模仿需要紧急跟踪。
第三：丰裕行包装，香蕉男人，本周需要出来一套内部认可的设计方案。
第四：各位同事从今天开始必须按照以上格式来整理自己的客户文件夹（本人会做突击性的检查各位同事电脑，发现没有按照此格式来执行的同事一例给予处罚50元每次。工资里扣。每周一文没有做到的同样记过，将直接影响年终奖项。必须要严抓公司制度）。
第五：每周一文的观点直接发送到公司站群后台。（本人明天集中各位同事教大家如何登陆后台发布自己的文章，公众平台也可以发，不过先发咱们公司网站的平台先。）
第六：上儿的项目需要主动与对接人规划下一步的工作计划。最好做到周期计划给到对接人。
第七：周一没有特殊情况不准假，因为这个是工作总结与培训会议，所以大家没有特殊情况就希望不用请假。
第八：每周放假下班之前，必须把自己本周所设计的项目案例整理成jpg的形式，打包发给总监。下班之前必须发过去，以便下周一的周会进行分析总结与培训。
——相成品牌设计公示 2017.4.24
